Så leder du ditt team genom ett systembyte

Case-webbinar där fastighetsbolaget Storsala delar hur de ledde teamet genom ett ekonomisystembyte – med fokus på förändringsledning och engagemang.

Agenda

Den största utmaningen vid ett systembyte är sällan tekniken, utan den mänskliga delen. Utan ett starkt engagemang från teamet riskerar projektet att kosta både tid och pengar. Men hur leder du en förändringsprocess som skapar engagemang och får med alla på resan?

I vårt webbinarium delar Marielle Mendoza, ekonomichef på fastighetsbolaget Storsala, med sig av sina bästa tips för att lyckas med ett systembyte. Ett lyckat systembyte kräver inte bara ett starkt internt ledarskap, utan också rätt leverantör av ekonomisystem. Lotta Strand, konsultchef på Visma Software, delar varför en välbeprövad projektmetodik och ett genuint intresse för kundens unika utmaningar är avgörande.

Det här kan du förvänta dig

Så skapar du engagemang och en positiv inställning till förändringen.

Strategier för att involvera medarbetare på rätt sätt.

De viktigaste lärdomarna från ett verkligt projekt.

Vikten av rätt leverantör

Hur leverantören säkerställer att användarna känner sig trygga med det nya systemet.

Möt experterna

Marielle Mendoza

Ekonomichef, Storsala

Marielle Mendoza har över 25 års erfarenhet inom ledarskap, redovisning och ekonomistyrning. Hon driver idag konsultbolaget delMar Consulting AB och är specialiserad på att leda ekonomifunktioner genom förändring, utveckling och tillväxt – alltid med lyhördhet, engagemang och effektivisering som ledord. Som interim ekonomichef på fastighetskoncernen Storsala har hon det senaste året framgångsrikt genomfört två omfattande systembyten parallellt med en IFRS-konvertering.

Lotta Strand

Manager of Project Management & Customer Success, Control Edge

Lotta har en mångsidig bakgrund som kombinerar entreprenörskap med djupt operativt ledarskap. Som medgrundare och tidigare styrelseordförande för mjukvarubolaget Svava har hon byggt en gedigen erfarenhet av att bygga upp verksamheter och team från grunden, en kompetens hon nu omsätter som Manager of Project Management and Customer Success på Visma Software Nordic. I sin nuvarande roll ansvarar hon för att leda och utveckla Vismas kundresa och strategiska leveransprojekt på den nordiska marknaden.

David Skoog

Head of Sales, Control Edge

David Skoog är Head of Sales, Control Edge med mångårig erfarenhet inom försäljning och att hitta rätt lösningar för kunder. Han brinner för att hjälpa kunder bli mer effektiva och arbeta smartare. Hans djupa förståelse för branschens komplexa utmaningar och möjligheter gör att han säkerställer att både nya och befintliga kunder når sina mål med Control Edge.